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          大干100天:美學館如何快速完美亮相?快來了解下蘇州花語天境背后的這個“硬核”團隊
          作者:陳琳  時間:2020-10-16  點擊量:   
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          語天境相城開,盛裝新顏邀客來,景美別致秋風拂,自有一番大精彩。1016日,蘇州花語天境美學館驚艷開放,從施工到開放,僅僅用了35天時間。完成這項艱巨任務的,究竟是怎樣一個“硬核”團隊?

          張帆:發揮頭雁作用

          火車跑的快,全靠車頭帶。作為項目執行總經理,張帆全情投入項目開發建設,除與政府單位和事業部領導進行溝通、匯報外,他大部分時間泡在施工現場,與項目人員早六晚十同奮斗,到處都有他工作的身影,勞動競賽有他,大干動員有他,加班加點有他。

          正是張帆努力拼搏的精神激勵大家,蘇州花語天境項目創造華東公司規證、施工證取證新速度。大干100天勞動競賽開始后,項目公司最緊要的節點就是美學館開放。在張帆領導下,項目公司美學館設計和樣板房設計同步進行,25天完成美學館方案、施工圖及配置清單;30天完成樣板房方案施工圖及交付配置清單;35天完成售樓處的施工打造。

          朱永強:每天泡在現場

          朱永強是最佳副手,在項目公司發揮統籌作用。成本出身的他對數字極其敏感,為施工進度緊張的現場做好成本籌劃,降本增效同步。為提升個人項目管理經驗,他帶著好學的心態,從土方開挖開始就駐扎現場,從基礎開始管理,白天盯著現場施工進度和材料進場,晚上十一點組織總包項目經理、分包勞務負責人、工程人員現場檢查,看現場工人施工情況。他以身作則,美學館及示范區施工后,每天都是十點半才下班,在他影響下,工程人員及參建單位管理人員都鉚足勁,全力沖刺售樓處開放節點。

          葉瑋:主抓精裝設計

          美學館軟裝特別重要,舒適有格調的沙發、座椅讓客戶倍感舒適;造型各異的燈飾成為美學館最巧妙的點綴,在時間有限的形勢下,呈獻驚艷的展示效果,對葉瑋來說有一點挑戰。面臨打造項目公司樣板間、美學館等多個節點的時候,葉瑋恨不得三頭六臂。他對個人工作時間進行分配,需要現場處理、現場把控效果的設計工作優先,多向蘇州花語天境項目傾斜,全力推動美學館精裝設計工作,利用個人豐富經驗,硬裝軟裝合理排布,節約設計時間,全力把控呈獻效果。

          沈坤:用心營造景觀

          沈坤奔波在選材和質量把控的路上,嚴格控制材料,嚴控苗木質量,加強對施工單位要求,杜絕殘次品進場。有一次,為了選樣板房內種植的烏桕,前前后后三次號苗,去了七八個苗圃,最后才選到合適形態的烏桕。

          景觀設計戶外工程較多,受天氣影響較大。為了降低自然天氣對景觀施工的影響,在不影響苗木種植的情況下,冒雨施工也是常態。

          楊舵昌:合理排布工期

          工程經理在項目施工過程中發揮不可或缺的作用,楊舵昌在花語天境項目施工中發揮協調、管控作用,根據項目整體運行大方向進行精細項目策劃,精確到各項小節點,合理排布土方開挖、主體結構施工、二次結構及移交、精裝幕墻園林等節點。

          現場管理極為復雜,楊舵昌充分運用會議手段,組織現場協調會議、現場單位工作面交接策劃會議、每周安全文明管控晨會、項目質量宣貫會議、現場圖紙技術交流交底等會議,提高會議決策效率,確保各項節點順利完成。

          沈耀東:配合現場施工

          施工現場離不開土建設計師,沈耀東成為現場軍師和參謀,參與項目全流程開發,施工前進行設計交底、圖紙答疑;過程中定期組織設計巡檢;根據現場實際施工情況調整圖紙做法;為配合展示區開放,迅速深化各專項圖紙以滿足樣板間施工。

          勒浮淮:推進施工進度

          一流的決策需要一流的執行,項目施工人員是施工進度的力推者。90后的勒浮淮發揮年輕人不怕吃苦精神,把夜貓子精神用在施工進度管理上。有天晚上12點,組織監理總監、專監、總包技術員、安全員、樓棟長、勞務經理、鋼筋工工長、木工工長、勞務安全員開小灶,進行頂板鋼筋和支模架驗收。

          萬人操弓,共射一招,招無不中。在蘇州花語天境美學館從施工到開放過程中,蘇錫常事業部和項目公司團隊上下一心,用短短的35天完成售樓處開放。在集團公司百天沖刺年度指標戰役中,萬人同心得萬人力,期待百日大戰早日大捷。

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